一、强化组织保障，突出一个“实”字。一是区委、区政府高度重视农业综合开发工作，区农业开发领导小组注重对农业开发工作的统筹协调和管理，将土地治理项目纳入全区重点项目和为民办实事项目，将产业化项目纳入“三服务三促进”范围，明确除农开局以外的责任主体，由区委督查室统一负责考核。二是成立项目建设指挥部，下设规划指导组、施工管理、督查验收组，分别由各班子成员任组长，局主要领导协调指挥，分管领导交叉巡查，业务人员一线作战，层层制约，共同推进项目实施。三是项目区设立施工保障组，由项目乡镇分管领导、水利站负责人、项目村负责人和群众代表组成，重点协调项目区清障、土方等事宜，提供良好施工环境。

二、注重科学规划，突出一个“准”字。一是注重倾听民意，意见征集到位。规划初期，通过网络、报纸、政府公示栏等载体，把选项要求及时向社会发布，加强与镇村对接沟通，掌握乡镇产业发展整体思路和群众实际生产需求，把群众呼声高、发展潜力大、辐射带动强的项目优选入库。认真组织专家论证，主动听取镇、村、组三级群众代表意见，合理确定项目区范围、建设内容和主要工程的建设标准，最终敲定实施方案，并在项目区进行公示。二是注重细节设计，现场踏勘到位。在编制项目设计方案过程中，组织专家和工程技术人员深入田间地头，了解规划区域地形、地貌、水源、交通等实际情况，充分利用好现有的资源条件，尽量结合原有沟、渠、路进行布局，少占用土地，尽量减少树木砍伐量，以减轻清障难度，做到每一道渠、一条路、一座站都布局合理，从源头上减少调整。三是注重统筹协调，整体衔接到位。在坚持农业综合开发基本任务的基础上，将农业开发与农村区域整体发展、建设美丽乡村、精准扶贫紧密结合，合理设定规划目标和建设任务，土地治理项目区优先考虑贫困户比例较大的村居所在地和区委、区政府整村推进工作所在地，做到与村庄规划相统筹，与产业规划相配套，与扶贫规划相衔接。

三、创新管理机制，突出一个“新”字。一是严格规范直接发包行为，针对区内30万元以下工程可直接发包的规定，为确保各项权力在制度的笼子里使用，我们建立了《农开项目工程直接发包流程》，针对结余资金工程内容零散、时间紧迫的实际情况，提出了结余资金工程施工队伍确定办法，既保证了质量和工期，又避免了权力滥用。二是推行第三方检测。通过招投标方式确定第三方检测单位，签订委托合同，明确检测对象、内容和频次，要求检测单位现场抽检,项目管理人员、监理人员和各标段施工负责人共同参与，检测单位必须对中沟级以上建筑物、防渗渠、道路进行全覆盖，保持检测结果及时性、可信性。对于出现不合格的原料，第一时间通知施工单位清退不合格材料，对于工程部位检测质量不合格，立即责令施工单位返工。三是推行“微信平台”管理法。将各标段施工负责人、项目监理和局管理人员纳入项目微信群，通过以现场施工图片和小视频形式即时反馈到群内，所有群内人员均可参与评判，提高工程质量水平。四是严格监理管理，加强对监理的督促考核，所有监理人员每天两次发送位置定位，局管理人员每周参加监理例会，每周报送监理报告。建立了监理考核制度，作为项目督查和人员考核的依据，提高监理履职自觉性。五是建立“农业大讲堂”科技培训模式。与宿迁技师学院、区电视台合作，邀请专家现场授课，安排记者全程参与拍摄，并制作成光盘，定期在宿豫台《乡村行》栏目播放，扩大农民技术培训宣传面。六是制订农开工程形象和功能评价标准。提出除质量和“五统一”以外“线直面平口润”的形象标准。针对设计院设计常与现实不符的现象，规定凡不能实现工程预期功能的施工队伍负一半责任，督促施工队伍在确保质量基础上追求工程形象和功能发挥，确保农开项目美观、实用。

目前，宿豫区累计建成高标准农田35万亩，高标准农田比重达65%，已形成辐射侍岭、来龙、曹集等乡镇近10万亩的规模连片高标准农田示范区，实现农开项目经济、社会、生态效益的统一。