商业综合体竣工验收的介入要点
商业工程管理人员应会同项目公司、监理公司及有关人员参与项目的整体竣工验收，应随同相关验收组观看验收过程，主要是为了掌握验收情况，收集工程质量、功能配套以及其他方面存在的遗留问题，为商业工程管理的接管验收做准备。对不符合商业工程管理要求的工程项目内容及缺欠要记录在案，并提交项目公司整改。
物业管理前期介入人员将定期视察施工现场，参与工程例会，及时提出维护开发公司利益和保证施工质量的专业意见和建议，协助开发公司做好使用功能的验收，对各种设备、管线都逐一检查。
(1)参与开发公司的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案;
(2)发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程;
(3)制订物业验收流程;
(4)在公共设施、设备保持完好并资料齐全的情况下，技术接收管理。
(5)指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。
(6) 对酒店，写字楼，购物中心的空调进行室内风力和温度均衡性验收，对影响顾客的设备噪声进行验收。购物中心最佳温度为内场环境温度夏季为22—26℃，冬季为18—20 ℃;湿度为50—65%;设备运行噪音要最小。
