物业管理公司前期介入综合体项目概预算管理
物业管理公司和商业管理公司一体化的企业或者物业管理公司配合商业经营公司联合介入综合体项目概预算。
目前已经开业的综合体商业经营和物业管理成本太高的主要原因之一是套用住宅预算，综合体预算结构不合理，前期策划和建筑设计以及装饰设计预算偏少，工作不扎实。
首先要确保在概念设计阶段概算的合理性，在完成建筑设计方案后要确保预算的结构合理性，要通过如下步骤介入：
准备阶段，消化和理解综合体建筑设计方案。
重点把握商业规划与建筑设计方案相互匹配的要点
1. 商业规划的商家建筑要求与建筑方案的吻合性。
2.项目开放空间与封闭空间比例，通过对运营成本的分析选择节能的方案。
3.项目客流动线与货流动线及卸货平台是否合理。
4.项目公共空间与环境艺术设计与项目文化主题的匹配性。
前期策划取费标准
五星酒店100万，四星酒店论证咨询费用80万元，三星酒店论证费用60万元。酒店论证咨询费用
概算阶段
做好前期费用经验数据的收集和评估，根据不同档次综合体的要求确定前期策划和商业管理以及物业管理的取费标准：
综合体设计单位选择的合理步骤和设计费用
步骤1 确定好总包设计单位，由管理公司与开发商带领国内一流设计院做好概念性方案设计和商业规划，以功能设计为主，确定好商业平面的功能和主要业态布局，共同做好设计任务书。一般200-400万元左右费用。
我们发现在没有充分准备的情况下委托国外公司做方案设计，基本上需要推倒重新来，而国外设计公司一般是按照工作量收费，因此，造成发展商的设计成本翻倍是经常的事情。
步骤2 进行国际设计招标
鼓励国内外一流设计院招标，给予保底费用30万元左右。选择两家优秀方案设计单位，一家负责规划设计和写字楼以及公寓设计，另外一家负责酒店设计和商场设计，也可以酒店设计单独委托一家擅长设计酒店方案的单位。结构设计和施工图委托当地甲级院设计，商业管理公司带领方案设计单位负责审核施工图。
