北京九度空间创景旅游规划设计院与客户了解项目的基本状况，开发阶段，根据项目基本情况确定沟通负责人。

       北京九度空间创景旅游规划设计院项目经理与客户项目联络人沟通，将规划院介绍电子版，及类似项目案例电子版、项目意向报价发给客户项目联络人，供客户甄选。客户将更为详细的项目信息发送至北京九度空间创景旅游规划设计院电子邮箱mail@9d-space.com。

       北京九度空间创景旅游规划设计院根据客户信息与项目经理沟通结果，确定基础项目团队。基础团队通常由具有相当水平的业内专家、经验丰富的项目经理和技术人员构成。

       客户邀请北京九度空间创景旅游规划设计院赴项目所在地进行实地调研，结合相关信息，与客户进行深度沟通和座谈，提出规划院对项目的理解和建议。并确定客户需求，以及产品服务内容。

       项目团队返回后，组织规划院进行项目讨论，梳理分析实地考察资料，提出概括性的项目建议书，建议书将包括技术部分以及商务部分，技术部分将项目发展思路理忥进行概括表述，对产品服务进行确定，对技术深度做出说明，商务部分包括报价，项目执行时间阶段，具体合作方式进行确定。此阶段也可由北京九度空间创景旅游规划设计院对建议书进行现场汇报。

       项目团队返回后，组织规划院进行项目讨论，梳理分析实地考察资料，提出概括性的项目建议书，建议书将包括技术部分以及商务部分，技术部分将项目发展思路理忥进行概括表述，对产品服务进行确定，对技术深度做出说明，商务部分包括报价，项目执行时间阶段，具体合作方式进行确定。此阶段也可由北京九度空间创景旅游规划设计院对建议书进行现场汇报。

 

       组建项目团队，由理论扎实、经验丰富的专家组成，总结项目建议书，明确项目任务和目标，收集整理资料与数据，做好考察行程准备。

       项目团队进驻项目地，进行考察调研，考察详尽，收集资料全面，认真做好客户及各方专家的意见记录，并做好当地市场调研。

       实地调研结束后，规划院邀请相关领域专家，汇同项目组进行头脑风暴会，根据项目地资源禀赋，市场情况，旅游产业发展趋势确定整个项目发展思路的基调和展开创意思考。此阶段，北京九度空间创景旅游规划设计院也可根据项目区域情况，承办基于项目区域的顶层设计论坛或小型研讨会，邀请国家相关政策制定机构管理机构或业内学术专家，进一步拓展思路。

       专业分解，方案整合，分工明确，各施所长，行成方案大纲和初稿，项目组汇同规划院内审委员会进行方案提交，内审委员会通过后，方可向客户进行提案汇报。

       落实初稿汇报或者讨论会时各方提出的意见和建议，修改完善后形成评审稿，向内审委员会提交，内审委员会通过后，方可进行下一步工作。

       向甲方进行终稿汇报，并在评审会汇报结束后，将成果整理成册，按照合同约定的成果表述，形成纸质成果和电子成果，并依据合同向客户提供。

       及时回访客户，及时记录客户反馈，跟踪项目落地情况，并为客户提供咨询服务以保证项目顺利实施。同时与客户形成战略合作关系，相互促进业务的向前发展。