一：合作伙伴选择。
1、看过往业绩，设计院的视野广度和行业前瞻性。
2、锁定团队。档期，人员数量，专业度，和项目负责人多聊聊，实地考察很关键。选择了优秀设计院或者团队，恭喜你，设计工作成功了70%。
二、做事要有节奏。作为地产设计，一定要明白设计管理全链条工作流程，不同时期有哪些部门与你发生关系。营销找你要方案，你两周都憋不出来。报建口要你文本册，你说不是最终版不能给，给了万一报审通过要出大事。工程喊你赶紧给图，工人要窝工了。
三、学会向上管理和横向管理。搞不定的事情不要憋着不讲，埋头苦干也要抬头看路。不要错误的认为你讲出了困难搞不定的事情担心领导觉得你能力不行。和更多的人接触，特别有利于工作的开展，绝对是一个隐形福利。越多有决定性信息的收集，你设计成果改动会越少。
四、信息传递越准确，越到位，当你面对80%的设计院越容易出成绩。准确，考验的是基本功？什么是基本功，就是你的专业素养，这里就不多说了。很多资料可以学习。
五、熟悉当地市场。了解当地人口，消费习惯。
